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Vertrieb aus der 360° Sicht betrachten

WK Namenszug

Wie optimal, klar und erfolgsorientiert ist Ihr Unternehmen im Markt und Wettbewerb positioniert?

Entwickeln Sie eine funktionierende Nr.1 Strategie im Vertrieb. Arbeiten Sie nach dem „Winning Edge” Prinzip

 

Wo befinden Sie sich heute und wo wollen Sie hin? >

  • Wie zufrieden sind Sie gegenwärtig insgesamt
  • Bewerten Sie das auf einer Skala von 0-10
  • Was soll sich verändern bzw. verbessern

Mit dem 360° Vertriebsaudit schaffen Sie sich einen fundierten Gesamtüberblick über alle relevanten Bereiche >

  • Was Ihnen eine Betrachtung aus der Adlerperspektive bringt
  • Welche Informationen Sie aus der Fischperspektive bekommen
  • Wie Sie von der Einbindung der vertriebsrelevanten Schnittstellen profitieren
  • Wie Sie betroffene Mitarbeiter verpflichtend einbinden
  • Was Sie mit einer exakten, strategischen Herangehensweise erreichen können
  • Welche hohe Akzeptanz Sie durch eine klare und schlüssige Dokumentation erreichen

So entsteht eine tragfähige, objektiv nachprüfbare, gesamte Zukunftsstrategie >

  • Dadurch, dass aus betroffenen Mitarbeitern Beteiligte werden, wird eine hohe Veränderungsbereitschaft erreicht
  • Das Untersuchen von 16 Vertriebsdimensionen gewährleistet eine hohe Transparenz
  • Durch das klare indizieren von Engpasssituationen in allen Bereichen sind zielführende Verbesserungsmaßnahmen zielführend möglich
  • Die Auswirkungen auf Schnittstellen in anderen Bereichen des Unternehmens werden erkenn- und steuerbar
  • Ein Motivierendes und aktivierendes Einbinden aller beteiligten Personen gewährleistet Akzeptanz
  • Durch eine klar strukturierte, nachvollziehbare Vorgehensweise wird kreatives Arbeiten gefördert
  • Durch eine eindeutige Darstellung von engpassorientierten Handlungsalternativen wird das Change Management optimiert

Mit dem 360° Audit schaffen Sie sich eine zuverlässige Sicherheit auf Ihrem Weg in eine positive, unternehmerische Zukunft >

  • Sie bekommen eine klar dokumentierte Gesamtschau über alle vertrieblich relevanten Bereiche Ihres Unternehmens
  • Sie sehen wo die Ampeln auf GRÜN stehen und wo ggf. Stärken verstärkt werden können
  • Sie erkennen Ampeln die auf GELB geschaltet haben und wo für eine stabile Zukunft Veränderungen angezeigt sind
  • Es wird klar sichtbar wo die Ampel ROT anzeigt und somit positive Entwicklungen aktuell gefährdet sind und deshalb dringend gehandelt werden muss
  • Das Audit verschafft Ihnen einen klaren Überblick über erforderliche Zeithorizonte für Veränderungen
  • Sie bekommen strategische Handlungsalternativen als Entscheidungsgrundlage
  • Sie können für notwendige Veränderungen die erforderlichen Prioritäten setzen
  • Es kommt zu einer hohen Mitmachbereitschaft bei Ihren Mitarbeitern, weil sich beteiligen verpflichtend wirkt

 

Wünschen Sie Unterstützung, dann nutzen Sie einfach meine Plusleistung oder mailen Sie mir das Formular zur Kontaktaufnahme zu

 

Ergebnis für Sie und Ihr Unternehmen

  • Sie haben eine feste und belastbare Basis auf Ihrem Zukunftsweg
  • Ihre Mannschaft zieht motiviert und begeistert mit, weil beteiligt sein verpflichtende Wirkung hat
  • Wer weiß, wohin der Weg geht, kann ihn leichter und zuversichtlicher gehen
  • Klare, dokumentierte Zukunftsperspektiven sind vertrauensbildend im gesamten Unternehmensumfeld
  • Sie schaffen Ruhe und Gelassenheit, geben Sicherheit, bauen Ängste ab

 

Gerne unterstütze ich Sie auf diesem Weg – werden Sie aktiv!

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anfuehrungszeichen blau Kopie Die größte Gefahr in Zeiten der Veränderung ist nicht die Veränderung an sich, sondern das Handeln mit der Logik von Gestern

Peter F. Drucker

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